近日，中建深裝2022年“項目管理創效”競賽在深舉辦。本次競賽以公司轉型升級和高質量發展為主線，強化履約過程管理，持續挖掘項目管理潛力，提升管理效益，總結管理創效經驗，有效促進項目間橫向交流，實現“以賽代培”的積極作用，是一場貫徹新發展理念的生動實踐。

  中建深裝黨委書記、總經理劉洋，深裝領導班子成員、總部相關部門負責人，各分公司分管生產領導、項目管理部負責人、參賽項目經理參加活動。深裝助理總經理、項目管理部（工程）經理顏濤主持活動。20位項目經理依次上臺，展開激烈角逐。
  本次競賽圍繞項目運營過程中存在的工期浪費、材料浪費、措施閑置勞務損失、收尾緩慢、返工維修、安全疏漏等基礎管理情況進行梳理分析，闡述為控制浪費、提升效益所做的創新、改進及管理措施，展示管理創效所取得的成果。
  劉洋對本次比賽的參賽項目質量給予了高度評價，他表示項目創新亮點多、借鑒意義強，對于接下來的工作他提出四點要求：
  一是提高思想認識，積極應對市場風險與挑戰。要清醒認識到房地產市場調整帶來的短期壓力和長期影響，積極主動做好應對，堅定信心，抓好各項重點任務。
  二是加強歸納總結，推進建筑裝配化率提高。針對裝配式施工過程中出現的問題，要找準切入點、抓好落腳點，創思路、重研判把復雜問題簡單化，簡單問題流程化，最后把好經驗、好做法以制度形式進行推廣。
  三是加強風險防控，提高EPC項目風險管控能力。要做好市場營銷、設計、策劃、履約、商務全過程風險預防與管控，保障項目優質履約，實現項目提質創效。
  四是加強對標交流，培養項目管理全能型人才。要堅定不移走人才強企道路，組織企業內外部對標學習交流，讓優秀人才走出去，把好的經驗帶回來，為公司建設一支能征善戰的高素質人才隊伍。
  經過激烈比拼，最終廣東分公司華富村幕墻項目獲得一等獎，粵海置地寫字樓項目獲得二等獎，西南分公司智慧醫療醫學中心二期產業園幕墻項目獲得三等獎。